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安徽中国中铁四局五公司荣登中国中铁三级施

发布时间:2019-12-01 18:01:26 编辑:笔名

  安徽:中国中铁四局五公司荣登中国中铁三级施工企业20强榜首

  中国中铁股份公司三级施工企业“20强”评选自2013年开始,每年评选一次,旨在进一步调动三级企业积极性,激发内生动力,做强做优三级企业。   作者 张召 舒郁仁

  中国中铁四局五公司办公大楼

  1月28日,2014年度中国中铁三级施工企业20强评比结果发文揭晓,中铁四局集团所属五、二、一、四4家子公司榜上有名,其中,四局五公司在去年获评中国中铁三级施工企业20强第三名的基础上,再接再厉,稳中求进,荣登榜首,四局其他3家子公司也分获第三、第七、第八名。

  中国中铁股份公司三级施工企业20强评选自2013年开始,每年评选一次,旨在进一步调动三级企业积极性,激发内生动力,做强做优三级企业。该评选评定指标体系主要由规模、业绩、管理和精神文明建设等指标组成,获评单位将获得中国中铁股份公司在待遇、考核和奖励等多方面的政策倾斜。2014年,共有家中国中铁三级施工企业参与该评选。

  一年来,中铁四局五公司紧紧围绕经济建设中心,着力提高营销质量,持续强化内控管理,不断完善绩效考核和激励机制,大力发挥党建思想政治工作优势,并按照优揽、细算、精管、足收的全周期管理、全过程管控、全方位创利的管理思路,狠抓标准化和精细化管理,全面提高了项目盈利水平,推动了企业快速稳健发展。

  在经营方面,四局五公司始终把营销工作置于龙头地位,通过实施营销区域的战略转移、加强营销领导力量、实质推行生产营销一体化、扎实做好信用评价、开展标前评价测算等措施,促进了营销质量的提升,实现南宁、武汉等区域的滚动发展,保证了年度营销任务的超额完成。公司全年完成新签合同额88.24亿元,全面完成局下达的年度营销目标,其中铁路项目先后中标厦深、南百、佛莞等,新签合同额22.45亿元;海外项目新签合同额3.79亿元;传统公路、市政项目新签合同额32.32亿元;大力挺进城市轨道市场,全年在沈阳、武汉等共中标城市轨道工程5项,新签合同额27.71亿元,实现了历史性突破。

  在生产方面,面对规模发展的考验和巨大的安全生产压力,五公司通过动态抓好各类资源调配、提高超前完工意识、加大考核奖罚,充分优化资源配置;通过快速推进新上项目、打破常规理顺难点项目内外部关系,进一步深挖生产组织潜能;通过严查彻改共惯性问题、强化现场安全质量管理、严肃问责处理机制,全面提高了管控水平,确保了生产进度和安全质量绝对受控,公司蝉联九江市第19个安全生产年。在2014年上半年铁路信誉评价中,中铁四局获铁路总公司第一名,五公司作出了卓越贡献;各省公布的2013年度公路信用评价结果显示,公司在贵州、湖北、陕西获得AA级,在广西、福建获得A级,未出现B级及以下信用等级情况。

  在业绩指标上,五公司以财务管理为核心,进一步加强资金集中管理、深入推进经济活动分析制度、强化工经工作的策划组织,建立了财务、合同、物资、成本联控管理模式,加强了对项目成本和资金的管理,堵住了跑冒漏滴的现象。同时,通过推广使用中国中铁工程项目成本管理信息系统V1.0和V2.0,资金管理成效显着。2014年,公司实现营业收入65.72亿元,同比增长5.81%,公司连续5年无内、外部贷款,各项财务指标名列四局前茅。

  在企业管理上,自2012年起,五公司用三年的时间逐步规范了项目合同评审、劳务结算审批、资金支付、工程数量控制等各环节的工作流程,强化了公司对项目成本和资金的管控力度。同时,自主研发并全面推行劳务人员人脸识别络考勤,完善了全公司农民工档案和数据库,把人员动态监控、农民工考勤管理和工资发放三项工作融为一体,实现了对劳务人员的动态管理,提高了公司和项目两级对劳务企业的管控能力。此外,为全面落实股份公司工程项目精细化管理要求,进一步完善了片区管控模式,成立了铁路、公路、市政3个专业片区项目管控小组和1个试验检测组,狠抓十大共惯性问题,积极实行物资集中招标采购和络采购,将周转材料纳入集中采购范畴,大力推行物资信息系统应用,并在机械设备管理方面,推行按方量租赁模式,规范机械租赁审批流程,加强机械设备购置、转场及大修管理,有效堵塞了管理漏洞,进一步健全了内控体系建设,促进了企业管理提升。

  在绩效考核和激励机制建设上,五公司相继出台了《总部绩效考核管理办法》、《项目领导班子薪金与人均生产率挂钩激励办法》、《工程项目考核年度预兑现管理办法》、《项目经理部绩效考核办法》、《高校毕业生员工扶持办法》、《院校毕业生特殊津贴发放实施细则》、《工程技术津贴考核办法》等相关制度,实现了将总部全员绩效工资与公司生产、经营、财务、安全和验工五大指标挂钩的季度绩效考核,与年度工作目标完成、工作效率、质量和服务情况挂钩的年度绩效考核,以及各项目结合自身实际的季度和年度绩效考核,特别是在五公司首推的《高校毕业生员工扶持办法(试行)》,让2013年7月后新入职本科生5年后能拿到近8万元帮扶补贴,入职3年后可凭九江地区购房合同申请提前全额领取,为企业发展吸引和储备了人才。与此同时,五公司还进一步将绩效考核覆盖全员,大力推行项目经理部绩效考核,极大的提高了全员积极性。

  在精神文明建设上,蝉联两届全国文明单位、七届江西省文明单位的五公司设立了九江市首家道德讲堂,全年分别以奋斗的青春最美丽、企业精神的传承、学雷锋讲文明、文明礼仪从我做起和文明让我们的家园更美为主题进行了五堂道德讲座,覆盖人数超400余人次,被省文明办指定为九江市践行社会主义核心价值观宣讲单位。同时,组建了文明新风络志愿者小组,完成志愿者服务队络注册,开通了企业官方微博、平台,各发布信息20余期,传播了企业文明建设新风。在全国文明单位创建后台系统资料上传中,五公司取得基础满分100分,通过第四届全国文明单位复评检查。还先后向中央宣传办推荐公司爱岗敬业青年梅魁、勤于钻研青年胡昌元两位先进模范,并利用全国学雷锋月契机,对公司筑路者志愿服务队进行了较好宣传,成功举办了以一流企业一流文化为主题的第七届企业文化节,企业文化和精神文明建设欣欣向荣。

  2014年,中铁四局五公司还投资新建了室内球馆、档案馆和球场,并对大院操场及周边环境进行了改造,企业发展成果源源不断地惠及员工,企业综合实力和社会影响力进一步提升。公司在蝉联全国文明单位、江西省优秀施工企业等荣誉称号的基础上,还首次获得了全国建筑业先进企业荣誉称号,公司参建的昌九城际铁路永修特大桥被评为年度国家优质工程奖,参建的沈阳地铁一号线被评为改革开放35年百项经典暨精品工程。

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